青海局多个“抓手”夯实财务工作

　　日前，总局对2016年度中央部门决算工作考核情况进行了通报，青海煤炭地质局受到表扬。

　　近年来，青海局高度重视财务工作，按照总局“推行精益财务、加快财务转型、提升管控水平”的财务工作方针和稳健的财务策略，积极推动管理创新，夯实管理基础，通过多项举措提升工作质量与效率，为单位改革和经济发展提供了有力的支撑，在总局专项工作情况通报里多次受到表扬。

　　精细化的财务工作是经营发展的重要保障之一。为加强财务管理工作，青海局多个“抓手”精准发力，工作成效显著。

　　抓手一：抓在经常，严在日常的管理方式。青海局将全局性的财务大检查常态化。自检自查、互检互查成为日常性工作。财务部门本着“不怕发现问题，就怕没有问题，有了问题即刻整改”的方式方法开展工作，将问题解决在基层。对报表严格把关。在编制过程中加大对所属单位报表的审核力度，抽调专门人员进行检查，对发现的问题及时提出修改意见。工作人员普遍树立了财务工作“严”字当头的意识，严格执行各项财务制度，保证制度执行不偏离。

　　抓手二：组织保障是关键。为加强预决算组织工作。青海局出台了《预决算工作实施方案》，召开预决算工作布置会，明确工作要求、报送内容和报送时间，对以前年度编制过程中出现的问题进行专门讲解，对当年报表编制要求进行专门培训。为财务预决算工作的顺利开展奠定基础。

　　抓手三：协调配合提效率。“过去我们财务部门干工作就是蒙头苦干，很少去和其他部门沟通，工作干起来吃力又费劲。”一位财务工作人员如是说。为了改变这种工作效率不高的现状，财务部门改变工作方式，加强与各部门的沟通协调，现在在各个部门的配合下，不仅减轻了财务工作人员的负担，工作效率也显著提升。

　　抓手四：研究政策，创新工作显实效。近年来，青海局财务部门加强政策研究和各项制度的宣贯工作。在“营改增”政策实施后，积极向广大职工宣贯，在短期内改变了职工以往的习惯，促进了“营改增”工作的顺利进行。其次，在吃透政策、利用政策上下功夫，在合理合法的范围内减轻职工和单位的税收负担。过去，取暖费税收一次性扣除，扣税较多。经过研究政策后，财务部门将取暖费分摊到每个月扣除税收，为职工减轻了几百元的税收负担。通过研读落实《青海省关于深入实施西部大开发战略政策意见的实施细则（试行）》，按照文件中的税收优惠政策，青海局企业所得税税率从25%降到了15%，税收负担大大减轻。

　　抓手五：“奉献”精神添动力。如果就一个单位部门的工作繁忙程度做一个调查的话，答案里一定有财务部门。财务工作量大、繁杂，每一项工作都容不得一丁点儿马虎。一个数字、一个小数点都会酿成弥天大错。面对总局对财务工作的高标准、严要求，青海局全体财务人员在工作中任劳任怨，无私奉献，为完成好各项任务目标经常加班加点，为财务工作注入了不竭动力。

　　抓手六：人才队伍作保障。人才是一切工作开展的基础。青海局尤其重视财务工作人才队伍的建设，注重业务人员专业素质的提升。积极参加总局举办的各类业务知识培训班，在工作中充分发挥“传帮带”的作用，以老带新，让每一位财务人员都成为一把“好手”。同时，鼓励财务人员参加专业技术职务考试，提升业务技能。

　　今后的工作中，青海局财务部门将进一步增强使命感、责任感和紧迫感，积极适应新时代、新形势和新要求，努力提高知识水平和业务技能，不断提高财务工作本领，为青海局转型升级、提质增效，实现经济持续、健康发展做出新的更大贡献。