全面部署 主动作为——岩土公司“问答式”部署年度生产经营工作要点

强理论 做计划 重沟通 层层闭环

       问题：2020年度公司党建如何引领年度工作任务？

李兄莲（党委副书记、副经理） 答：一是公司党员要将本次“不忘初心、牢记使命”主题教育作为一次灵魂的再重塑、党性的再锻造，思想的再升华。全体职工要养成“工作中学习，学习中工作”的习惯，努力营造学习型企业。

二是要制定切实有效的工作计划对于下一阶段查漏补缺至关重要，执行工作才能有的放矢，今后公司各部门对工作计划的制定和落实情况也将纳入考核范畴。

三是加强沟通，团队离不开沟通，工作离不开交流。公司党委希望通过“领导班子开放日”的渠道增进彼此沟通，齐心协力做好各项工作。

四是要诚信担当，层层闭环。岩土公司之所以赢得新老客户的肯定，正是由于优质的服务与闭环管理。尤其在项目生产中要切记闭环，层层落实，做到事事不拖延，件件有回音。

抓培训 提质量 保安全 落实整改

问题：2020年度如何全面提升质量和安全管理？

高红灵（总工程师、工会主席）答：一是公司要重点加强专业技术人员的技术培训工作，提高技术人员工作水平，尤其是对上一年度的薄弱环节进行自我充电，从而高质量完成工作任务。

二是要继续抓好质量管理工作，建立健全公司质量管理体系各项制度并严格贯彻执行。其次，要提高项目报告编制质量，加强技术报告三级审核制度和野外施工质量，对于一些盲点问题进行梳理总结，认真落实整改，全面提升勘察工作技术水平。

三是作为生产单位，始终要讲安全生产放到工作首位。公司全体职工在疫情防控期间，要全力以赴抓好疫情防控工作落实到位，逐步有序推进项目复工复产。对于隐患问题一定要落实整改，使安全生产理念深入人心。

四是加强对各项制度的整改落实。公司于去年底已对所有规章制度进行梳理完善，2020年度，对于公司各项规章制度的落实整改也是工作的重中之重，不能让制度成为“没有牙齿的老虎”，全员一定要从思想上高度重视并且贯彻执行，确保工作有章可循。

抢抓机遇 勇于担当 主动作为

问题：2020年度如何进一步做好经营发展、市场开拓工作？

范吉新（副经理）答：经济建设是工作的重中之重，我们的工作要立足于市场，服务于项目。要做好以下几点工作：

一是做好资质建设，为承揽项目提供硬件支撑；

二是依托在勘察领域长期以来建立的人脉关系，积极承揽公司业务范围内的各项业务；另在基础施工及市政工程领域大力拓展；

三是抓紧完成西藏成立办事处的具体工作；

四是大力开展和落实全民营销战略，加大力气搜集项目信息，为承揽更多业务打好基础。

五是做好两金压控工作。切实加强公司应收账款的回款力度，竭力减缓资金压力，为公司平稳发展保驾护航。

目前全体干部职工营销热情高涨，都在积极联系相关业务，勇于担当、主动作为的正能量正在公司传播。

2020年，是十三五发展规划的收关之年。公司职工一定要增强大局意识，增强政治责任感，要进一步统一思想，增强政治责任感与主人翁意识，与公司同呼吸、共命运。积极主动地做好当前生产经营等各项工作，维护好公司发展稳定大局，保持公司良好发展势头。