青海中煤广大干部职工热议党的二十届三中全会精神（二）

青海中煤党委以“第一议题”、党委理论中心组学习等形式认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，自觉把改革摆在更加突出位置，转变思想观念，坚持系统观念，推动学以致用，强化贯彻落实。按照公司“12355”战略思路，以“一利五率”为导向，以“提升项目管理效能，强化价值创造”为抓手，聚焦“高质量发展”主题，以生态文明体制改革和城乡融合发展为牵引，加快“两主一培育”产业布局优化和转型升级步伐，深化“三项制度”改革，推进改革深化提升行动，以钉钉子精神抓好改革落实，确保完成年度各项经营目标任务，切实承担起总局赋予的“西部桥头堡”使命，走出适应新时代、新青海的改革发展之路。

煤勘院

煤勘院深入落实“三项制度”改革工作要求，一是优化薪酬分配机制提高激励性薪酬占比，以项目绩效考核为导向按劳分配，多劳多得；二是加强干部人事改革，全面推行经理层成员任期制契约化管理；三是实现员工绩效考核全覆盖，通过市场化选聘实现员工能进能出；四是利润全覆盖，生产项目实行“单项目考核制”。

水工环院

水工环院党总支通过“第一议题”学习的方式，围绕水工环院中心工作，探讨了新思路、新方法、新措施，紧盯地质灾害这个支撑产业发展的“基础保障工程”，生态修复治理这个助推产业发展的“羽翼工程”，水文地质及地热勘查开发这个推动产业发展的“核心产业工程”，实现业务拓展的“固链”和“强链”。

勘探分公司

勘探分公司转化学习成效：一是加强党的领导，坚决贯彻分公司“1127”发展思路和“1136”党建工作思路，进一步加大市场开拓力度，加强项目风险管控和成本核算，算好经济账；二是坚持理论联系实际，防止党建和生产经营“两张皮”；三是在改革发展中解决问题，加快推进机构改革步伐，班子带头主动担起分公司“两金压降”责任，盘活现金流；四是把党风廉政建设和反腐败工作摆在重要位置，为扭亏为盈攻坚战构建坚实内核支撑。

岩土公司

岩土公司牢固树立新发展理念，进一步深化改革：一是强化市场开发，维护好新老客户，加快向省外发展步伐。二是明确“两金”重要工作，对应收账款逐项进行甄别、对于合同资产进行全面整理。三是强化项目管控，实施一线部门承包制管理，按照业务特点实施一部一策，坚持项目为王、质量求存。四是提升风险管控水平，强化合规管理，健全法律风险防范机制和内部控制体系，加强业财融合，发挥财务管控职能。五是积极优化组织架构，尝试对职能部门重组，创新管理机制，提升工作效能。

中煤地矿业

中煤地矿业明确发展方向，强化内部管理，主动对标先进，构建契合自身的管理体系，重点谋求矿权盘活，创新合作模式。要注重安全生产，同时加强风险排查与化解。真抓实干，确保年内重点工作取得实效，推动企业良好发展。

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