把脉”问诊“ 现场“开方”—— 在调查研究中找准解决问题的“金钥匙”

为深入总结交流调研成果，促进调研成果转化运用。青海中煤主题教育督导组以问题为导向，深入6家基层联系单位，现场督导各单位主题教育调研成果交流会，与所属各单位同题共答、同心推进调查研究的“问题清单”转化为工作实绩的“成效清单”。

煤勘院领导班子成员围绕推进煤勘院（公司）高质量发展中心任务，聚焦党建引领提升合规建设能力、推进党建与生产融合构建大监督体系、加快核心竞争力培育、发挥科技创新效能，推进财务、质量、安全、项目管理运行效能提升、强化人才队伍建设、持续开展“我为群众办实事”等方面，结合各自思想认识和工作实际进行交流研讨，制定调研问题整改落实方案，明确责任主体，向职工反馈整改落实情况，形成工作闭环。

勘探分公司领导班子成员结合调研实际，突出问题导向，围绕“贯彻构建新发展理念与格局，持续推动分公司高质量发展”“提升青海中煤勘探分公司项目全过程管理，推进科技创新、加快人才培养，促进高质量发展”“促进党建工作深度融入生产经营，推进大监督体系建设，有力促进分公司良性循环发展”“提高钻探业务板块发展质量，提升应急救援能力”等主题，进行深入研讨交流，并在交流中形成了务实可行的解决方案，努力将调研成果转化为解决问题、改进工作和推动发展的实际举措。

岩土公司领导班子成员围绕青海中煤确定的调研主题，坚持问题导向，聚焦“两金压降、清收清欠、项目管理、成本管控、科技创新、市场开拓、安全责任”等方面进行交流研讨。提出压实工作责任，做细做实清收清欠工作，建立项目成本核算跟踪记录与动态分析机制，积极对市场信息研究分析，拓展新业务，加强与州县、业主方合作联系，拓展业务市场领域等举措，以主题教育实效推动公司改革发展。

水工环院领导班子成员坚持问题导向、目标导向，围绕增强服务意识、提升技术能力、维护安全稳定、创新开拓市场、夯实支部堡垒、强化纪检监督6个方面的问题，提出了以“工作作风和管理提升专项整治百日行动”为抓手，以提高执行力与问题整改落实的推动为落脚点，班子成员和各部门负责人主动认领问题、划定责任，对整改任务进行“挂号”，并实时跟进，完成一件，销号一件。用实干淬炼“真本领”，用担当挺起“硬脊梁”，用忠诚干出“新样子”。进一步树牢服务职工的政绩观，鼓足干事创业的精气神，形成狠抓落实的良好局面。

中煤地矿业领导班子成员结合职责分工，分别围绕项目管理不到位、公司制度不系统、党支部党建基础薄弱、内控管理存在短板等问题进行了深入交流。提出加强技术、经营管理队伍的建设，强化内控管理体系，完善党内组织生活，探索推进“党建+”，切实推动党建与生产经营工作深度融合。

后勤管理服务中心领导班子成员围绕工作重点，聚焦应收账款、内控管理、拓宽闲置房产盘活渠道、提高服务质量等问题进行深入研讨交流，并提出进一步梳理完善内控制度，规范审批流程，拓宽工作思路，对现有闲置房产结合对外租赁、合作利用的方式缩短房产空置时间，着力提升后勤服务保障质效和服务水平。

青海中煤主题教育督导组对局属各单位主题教育调查研究开展情况和取得的阶段性成果给予了肯定，并提出要求：一是班子成员提高政治站位，把理论学习和业务工作结合起来，突出调研主题、分管工作，进一步梳理完善调研问题，对发现的问题实化、细化、具体化，深入剖析问题产生的原因，制定可执行、可操作、可量化的整改措施。二是突出问题导向，做好调研成果深化和转化的“后半篇”文章，班子成员要形成调研问题责任清单，认领问题，切实将“问题清单”转化为“成果清单”，形成推动工作、改进工作的实际成效。三是坚持“当下治”和“长久立”相结合，推动调研成果制度化、实效化、长效化，把开展主题教育同推进中心工作更好的结合起来，确保完成全年各项任务目标，以推动高质量发展新成效检验主题教育成果。

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