未雨绸缪 提前规划 青海局组织开展资质工作座谈会

  　2018年8月8日下午，青海局就“地勘资质取消后对我局项目承揽、生产经营的影响，以及如何适应这一新形势，如何参与市场竞争等问题”组织全局经营管理人员及资质管理部门进行了座谈。会议由王明宏副局长主持，局经营管理部、局属各单位分管经营工作领导及经营管理部负责人和资质管理人员等共计20人参加了座谈会。

　　会上各单位就地勘资质取消后，在市场开拓、项目承揽等方面的利弊和应对措施展开了讨论。与会人员就今后青海局如何坚持市场化、专业化和可持续发展的经营理念；如何在地勘板块积极推进产业结构调整和优化升级；如何在生态环境治理、地下工程等民生地质产业开展资质建设等问题阐述了自己的认识。地勘资质取消后，地质勘查业务不再是国有地勘队伍的优势，青海局如何在市场竞争中脱颖而出；地勘单位地质勘查业绩信息实行公示公开管理方式后，如何避免“异常名录”“黑名单”现象发生，以及今后如何准确把握市场新动向、适应市场新形势，如何增强市场意识、品牌意识、人才队伍建设及强化管理等方面提出了合理化的建议。

　　经过座谈讨论形成共同认识：随着地质勘查资质审批制度的取消，任何单位或个人，只要具备了相关技术能力和水平，都可以承担相应的地质勘查任务，地勘市场会形成各类市场主体全面竞争的格局。“打铁还需自身硬”，加强自身能力建设才是关键。针对地勘资质取消，我们应当积极应对政策变化，积极适应地勘新形势，主要从以下几个方面加强自身建设，提高市场竞争能力和项目承担能力：一是针对今后各类基金项目由行业主管部门的配置转变到公开、公平竞争的新形势上，我们要积极转变观念，扎实提升自身实力参与到市场竞争中。二是要强化行业信用建设，严把立项、设计、报告质量关，加强项目质量管理，保障野外工作质量，实施绿色勘查，提高自身技术能力，信用等级等。三是要强化人才队伍建设。坚持人才是第一资源的思想，把加快培育集聚创新型人才队伍放在青海局科技创新最优先的位置。四是要强化品牌建设，大力加强企业文化建设，做好文化要素的总结提炼，形象设计和宣传推广。以提高自身素质为要点，力争在多方面形成自己独特的优势。五是要强化管理创新和技术创新建设。加强地勘项目成本管控，突出对标管理，强化制度执行力，加强地质科学研究，激发科研人员创新积极性，在高、精、难项目中培养核心竞争力。

　　全局要树立“一盘棋”思想，齐心协力、未雨绸缪、提前谋划、统筹安排好地勘资质取消后的应对策略，为青海局今后发展迈向新征程、树立行业新标杆夯实基础！