锚定“提质增效” 决胜“十五五”开局——青海中煤召开2026年工作会暨四届六次职工代表大会

2月4日，青海中煤召开2026年工作会暨四届六次职工代表大会、安全环保工作会议，认真贯彻落实党的二十大及二十届四中全会精神，全面落实总局2026年工作会议精神，系统复盘“十四五”及2025年发展成效，精准分析行业变局与发展短板，部署2026年重点任务。青海中煤党委书记、董事长田力讲话并作要求，党委副书记、总经理李忠军作经营工作报告，党委委员、副总经理孙志勇作安全环保工作报告，党委委员、纪委书记李强主持会议。公司外部董事通过视频连线形式参加会议。

会议指出，“十四五”期间，青海中煤走过了极不平凡、极富挑战的五年，这五年，青海中煤在复杂环境中逆势奋进，各项经济指标稳中有进、量质齐升，交出了一份厚重提气的答卷。3次获总局年度经营业绩考核A级，超额完成总局找矿任务，生态修复、金属矿勘查等新兴业务多点突破，省外市场营收连续达标，科技创新斩获省科技进步一等奖等多项荣誉，改革深化、精益管理、党建引领成效显著。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，更是青海中煤推动高质量发展的奋进之年，根据公司发展阶段和奋斗目标，将2026年确定为“提质增效年”，以七个“坚持”奋力谱写青海中煤各项事业发展新篇章。一是坚持“主业固本”，在价值创造上谋求新跃升。攻坚深部煤炭勘探技术，打造生态地质服务标杆，构建综合地质产业集群。二是坚持“市场导向”，在拓市增量上力争新突破。深耕西部区域，立足青海本土“根据地”，拓展新疆、西藏等省外重点区域。三是坚持“创新驱动”，在科技赋能上构筑新优势。建设省级科技创新平台，加大科创人才培养力度，深化产学研协同合作。四是坚持“改革增效”，在体制机制上激活新动能。强化治理体系建设，深化三项制度改革，释放企业内生发展活力。五是坚持“管理强基”，在提质增效上挖掘新潜力。强化项目全生命周期管控，抓细财务管理控本，严守安全生产底线。六是坚持“风险可控”，在合规经营上筑牢新防线。构建一体化风控管理共治体系，强化依法治企治理效能。七是坚持“党业融合”，在引领保障上凝聚新合力。推动党建与业务深度融合，纵深推进全面从严治党。

会议要求，青海中煤各所属单位要将本次会议精神转化为推动工作的强劲动能，以“提质增效年”推动各项工作再上新台阶，重点做好以下几方面工作：一是要夯实存量基础，促进地勘主业提质增效。抢占资源勘查赛道，拓宽生态地质服务维度。二是要聚焦增量拓展，加速市场营销提质扩面。筑牢“西部桥头堡”，全力拓展新疆、西藏、甘肃、宁夏等目标市场，扩大区域经营份额。三是要提高项目效率，强化管理支撑协同发力。全面提升项目一体化全流程管控及履约实战能力，树牢安全发展理念。四是要聚焦利润增长，提升经营发展质量。建立“项目进度与回款挂钩”机制，细化成本核算颗粒度，压实项目全成本核算。五是要盘活存量资产，优化企业负债结构。坚持“量入为出、结构合理”原则，压缩非必要开支，严控债务规模与成本。六是要坚持现金为王，强化“两金”清收。落实项目回款责任，持续加大“两金”清收责任，确保资金池高效流转。七是要强化培养，打造过硬人才团队。以总局“顶尖、领军、骨干”科技人才三级梯队为培养目标，打造精练高效的管理团队。八是要完善机制，激发团队内生动力。逐步完善“以绩定薪、以岗定酬”的分配机制，建立“容错纠错、鼓励创新”的保障机制。九是要强化协作，提升团队执行效能。强化统筹调度能力，提升团队执行力和核心竞争力，推动各项任务指标落地。十是要树牢安全理念，筑牢安全生产坚固防线。坚持党政同责、齐抓共管，持续深化隐患排查治理，全面加强关键环节风险管控，切实提升本质安全水平，牢牢守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，全力保障职工群众生命财产安全。

会上，分析通报了2025年财务情况及2026年预算安排，报告了提案落实情况及征集情况，签订了2026年经营目标责任书、安全环保目标责任书，表彰了2025年度先进集体、先进个人、优秀科技工作者、优秀挂职干部、最美一线职工等。

公司总助级领导、本部中层管理人员，各单位班子成员及经营、地质、财务等相关部门负责人，职工代表、离退休代表共114余人现场参会。