对标目标找差距 精准施策抓落实‌—— 青海中煤召开2025年第三次经营例会暨生产调度会

8月25日，青海中煤以“线上 + 线下”形式召开2025年第三次经营例会暨生产调度会。党委书记、董事长田力出席会议并讲话，副总经理潘语录主持会议。公司总助级以上领导、本部各职能部门负责人及所属单位相关领导等70余人参会。

会上，各单位聚焦年度目标任务，就经营指标完成、重点项目推进、“两金”情况、生产调度及下半年工作保障措施等进行汇报；通报了1-8月财务与生产调度情况、2024年度经营业绩考核和任期考核结果；对2025年上半年经营情况进行总结，并安排部署下半年工作。期间，对2024年度先进基层党团组织及优秀共产党员，2024年度市场开拓突破奖等进行表彰。

会议指出，青海中煤上半年经营目标及“一利五率”的完成情况与总局党委要求有差距。一是市场开拓成效不佳，业务广而不精、经营质量不高，优质项目支撑少，经营收入等目标完成率低于序时进度；二是项目全流程要素管控不力，预算粗放、风险防控弱、回款迟缓，项目管理及合规管理水平还需强化；三是矿业权运维处置效能低，部分诉讼未解决，探矿权延续困难；四是科技创新支撑不足，“地质 + AI”应用处于起步阶段，数字化水平有待提升；五是“两金”占比高，项目回款率不高，资金周转效率低，现金流承压，资金回笼效率有待提升；六是高层次与创新型人才短缺，人才结构与产业需求匹配度不够，对公司核心竞争力的提升形成制约。

会议强调，全公司上下要深入学习贯彻落实总局党委和公司党委相关工作部署，紧扣年度目标，要发扬自我革命精神，勇于刀刃向内，从主观上找原因、找差距，聚焦问题精准发力，明确具体的保障举措，重点抓好八方面工作，一是巩固主业优势，在服务发展大局中筑牢发展根基、拓宽增长路径；二是深化市场攻坚，在推动项目落地中挖掘潜在需求、拓展业务版图；三是强化生产调度，在保障项目质效中巩固市场口碑、优化管理流程；四是强化科研攻关，在厚植竞争优势中突破技术瓶颈、培育创新生态；五是持续深化国企改革，在激发内生动力中完善治理机制、释放发展潜能；六是加强管理管控，在提升运营效率中强化合规管理、防范经营风险；七是推进专项工作，在确保工作实效中凝聚攻坚合力、实现既定目标；八是强化政治引领，在凝聚干事动能中增强党建效能、驱动全面发展。

青海中煤党委书记、董事长田力总结讲话，并提出四方面要求。一要谋划好“十五五”规划的编制，各单位领导班子“思路要清”，要研判产业布局，明确发展方向、目标愿景与实施路径；二要全力推进下半年经营工作，加大市场开拓力度，强化全员营销，在降本增效上算“大账”，要加大“两金”清收力度，切实运用好政策化债契机，压实清收责任；三要严守安全生产底线，落实“雷霆行动”要求，深入重点项目、重点领域、重点场所，做好安全生产隐患排查及整治工作；四要持之以恒贯彻落实中央八项规定精神学习教育成效，聚焦年度任务目标，强化作风建设，筑牢廉洁自律防线。