青海中煤召开2024年第三次经济运行暨生产调度（扩大）会议

10月15日，青海中煤通过线上+线下方式召开2024年第三次经济运行暨生产调度会（扩大）会议。各单位主要领导、分管经营和生产调度领导及经营、财务、生产调度部门负责人、项目经理参会，副总经理孙志勇主持会议。

会上，传达学习了总局第三季度经济运行分析会暨改革深化、管理提升推进会及2025年度全面预算布置会精神。各生产经营单位汇报了经营指标完成、项目储备、在建项目施工进展、市场开拓等情况。相关部门分别从规划经营、财务执行、合规管理、安全环保等方面提出意见建议。副总经理潘语录从生产经营指标完成情况、项目储备、决战四季度等方面提出要求。总会计师王志刚从“两金”压控、长账龄应收账款清收、2025年全面预算编制等方面进行了部署。党委副书记、纪委书记张威森结合收入与成本，要求各生产经营单位成本要有产出效果，一切成本要进项目进行全成本核算，一切成本要有预算实现刚性兑现，一切成本要可控在控。

党委书记、董事长田力强调，距离2024年结束还剩77天，各单位要针对前三季度企业经营发展存在的差距不足，认真剖析原因、深入研究举措、强化责任落实、从严考核兑现，锚定“一利稳定增长，五率持续优化”全年主要目标，对标全面预算序时进度，以慢不得等不起坐不住的紧迫感责任感决战四季度，确保圆满完成年度目标任务。一要加强市场开拓。按照总局区域化公司要求，研究市场、持续发力开拓市场。各单位要围绕公司“两主一培育”产业布局，坚决担负起“西部桥头堡”的使命，尽其所能，加强与政府相关部门和战略合作方的沟通协调，全力以赴争项目、增动能，用大项目、好项目培育核心产业、支撑产业建设、推动高质量发展。二要加强项目管理。持续推进项目管理提升，要以项目管理提升年活动为契机，强化项目精细化管理。持续强化项目管理主体责任，加强对工程项目的全链条目标管理和全过程管控，聚焦项目“事前预算、事中控制、事后考核”三道关口，做好项目质量、技术、安全、成本和结算管理，持续推动全过程降本增效、全流程节支降耗。三要加强财务管理。各单位要进一步完善、健全财务管理制度，并规范执行财务管理制度。坚持“现金为王”理念，加大应收账款的清收力度，做好长账龄应收账款的梳理、清收工作。四要加强安全生产管理。四季度正值各单位生产经营工作攻坚克难、奋力赶超的关键时期，各单位要以治本攻坚三年行动（2024-2026）和“安全生产百日活动”为契机，以压实安全责任为核心、以强化安全管理为关键，以深化隐患攻坚为抓手、以改善企业安全生产条件和提升安全生产意识为重点，按照“压实责任抓落实，统筹发力提实效”工作要求，扎实开展好安全生产百日活动，确保年度安全生产工作目标圆满完成。