锚定目标抓落实，深化改革促提升——青海中煤召开2024年上半年工作会议

“要把改革放到第一位来抓，强措施，抓落实，重成效，真正将改革深化行动与公司发展相结合，将改革提升的成果落实到经营指标上、体现到推动公司高质量发展的成效上。” 

7月31日，青海中煤召开2024年上半年工作会议，学习总局上半年经济运行分析会精神，通报公司财务工作情况，分析上半年经济运行情况，回顾上半年改革发展各项工作，安排部署下半年工作，为推动公司高质量发展积蓄力量。

会议指出，上半年，公司认真贯彻落实总局工作会“九个突出、九个始终”重点任务和青海中煤“12355”战略思路，以“一利五率”为导向，聚焦“高质量发展”主题，以“提升项目管理效能，强化价值创造”为关键抓手，深入挖掘市场稳步推进区域化布局，围绕“两主一培育”提高主业核心竞争力，统筹各项重点工作提质增效，推进改革深化提升发展效能，坚持地质立本科技赋能发挥支撑作用，强化党建引领促进中心工作，推动了经营发展稳中有进，进中提质。 

会议强调，公司上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，学习贯彻习近平总书记在青海考察时的重要讲话精神，认真落实总局上半年经济运行分析会精神及贾春曲书记、马刚局长的部署要求，按照马刚局长调研青海中煤时提出的工作要求，进一步聚焦主责主业，持续加快“两主一培育”产业布局优化和转型升级步伐，持续巩固主题教育和党纪学习教育成果，坚持目标导向、坚持问题导向，以钉钉子精神落实好各项工作，坚决完成年度各项经营目标任务，促进公司高质量发展上新台阶。

会议对2023年各单位经营业绩考核情况进行了通报，表彰了2023年度“两金压控”先进单位、优秀党员、团员、青年岗位能手等先进榜样。勘探分公司主要负责同志围绕市场开拓、改革发展情况进行了交流发言。

公司党委书记、董事长田力围绕发挥“管方向、把大局、保落实”作用，聚焦党建与业务的深度融合，强调了七个方面的工作。一是强化战略驱动，要把长板的作用发挥到极致，运用“分享、合作、互补”的思维，以自己之长换他人之长，找到立身之本。二是强化市场创收，以“走遍万水千山”寻找发展机会的诚心，“说尽千言万语”寻求合作可能的耐心，“想尽千方百计”提升技术质量的匠心，“不辞千辛万苦”收获点滴进步的决心，进一步完善市场开发体系、强化市场意识，把好在建项目进度关、质量关。三是强化科技创新，进一步创新科研项目实施方式、加快科技创新能力建设和科技人才建设。四是深化改革创效，紧盯“一利稳定增长，五率持续优化”目标，更加注重经营业绩的含金量。探索压缩管理层级，优化管理流程，建立快速决策机制，实施扁平化管理、平台化运作等模式。发挥容错纠错机制的作用，为真正干事者撑腰鼓劲。五是深化合规创赢，持续增强合规管理意识，提升制度执行力，实施追责问责管理，抓住关键少数，做好风险防控。六是深化人才强企，深入实施“人才强企”工程，形成重才爱才的氛围，持续加强干部作风建设。七是深化党建引领，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将党建工作考核与经营业绩考核协同化，强化政治监督。 

会议以现场和视频相结合的方式召开。公司领导，总助级领导，本部中层干部，各单位领导班子成员，“两优一先”代表及相关人员参加会议。