青海中煤召开第二次经济运行暨生产调度会议

4月10日，青海中煤召开2023年第二次经济运行暨生产调度会议，全面掌握了当前公司各项经营指标完成、在建项目施工进度、项目储备等情况，安排部署了后续安全生产及经营工作，为公司按计划、按步骤完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会上，公司各单位汇报了生产经营运行情况、存在的问题及下一步保障措施，公司领导及相关职能部门负责人根据生产调度和各单位汇报情况分别提出了意见建议及工作要求，深刻分析研判当前全公司经济形势，明确了二季度和全年的奋斗目标。

会议指出，各单位仍要紧盯年度目标任务，结合自身主业定位和市场行情，科学执行“两计划、一方案”，形成有效的赶超分步实施方案，确保任务目标实现。继续深耕市场，坚持“区域+技术”经营导向，及时掌握各类项目信息，提前谋篇布局，攻坚重大项目。强化项目过程监督和控制，及时查找和堵塞项目在资金管理、成本支出等方面的漏洞，挖潜增效。持续加强现场安全管理，加强安全生产标准化建设，加大安全检查和隐患排查治理力度，切实将各类事故隐患消灭在萌芽状态，为经营工作营造良好稳定的安全环境。

公司党委副书记、总经理王明宏强调，我们要以问题为导向，坚持“地质+”理念，依托地质发挥各专业优势，区域化、专业化、协同化开拓市场，推进项目实施。一是要坚持资源优先、技术优先、区域优先的原则实现项目资源共享，切实解决项目推进慢、质量不高的问题，全面巩固加强品牌建设，提升品牌效应，为可持续发展打牢基础。二是加强项目成本和资金计划管理，提高经营创现收现能力，做到每个项目干前有预算、干后有结算，做到心中有数。三是加强依法合规经营，形成“三道防线”相互衔接、相互制衡、相互监督的工作机制，全面提升重点务及关键环节的风险管控效能。四是统筹经营发展和安全工作，持续加强安全生产，履行安全生产保障责任，坚决杜绝和防范生产安全责任事故再次发生。五是加强党建和党风廉政建设，对重点、重大项目开展“蹲点式”监督，深化落实好“大监督”体系建设。