青海公司召开生产调度工作会议

3月10日，青海公司召开生产调度工作会议，全面学握当前公司生产管理的实时动态，快速识别生产风险，保障重点项目、生产经营等工作按计划顺利实施。

会议通报了公司截至目前经营工作情况、生产调度整体情况、存在的问题及下一步调度工作要求，传达了总局《“项目管理提升专项行动”工作方案》、《项目准入负面清单》，结合《青海公司对外承揽项目授权事宜》要求，明确青海公司项目分级分类管理(审核类,备案类)要求及标准。

公司各单位汇报了各项经营指标完成、项目储备、在建项目施工进度、生产调度工作执行及"两计划一方案"编制情况，分析了目前存在的问题，并提出了下一步解决措施。公司领导及相关职能部门负责人领导根据生产调度和各单位汇报情况有针对性的提出了意见建议和工作要求。

会议指出，要加强项目全面质量管理及合规管理，公司内部各单位各部门要紧密协作、信息共享，做好承揽项目前期评估，合理制定资金计划，做好项目成本预算并严格执行，制定任务责任清单，认真履行合同，打造市场品牌口碑。科研投入要服从主业大局，搞实用型科研，吃透政策，争取支持。提升应急救援能力，发挥三支应急救援队积极作用。会议强调，要正视经营管理中存在的问题，做好分析解决形成闭环。 

青海公司党委副书记、总经理王明宏指出要切实提高经营质量，不走形式，解决问题。一是提高思想认识，高度重视做好生产调度工作，进行工作的再部署和责任的再落实。二是强化经营管理，为全局经济发展开好局起好步。聚焦主责主业，优化产业布局，明确发展方向，落实工作要求，紧盯年度目标任务，合理分解指标，树立全局一盘棋思想和“根据地”意识，实施项目精细化管控，强化合规管理。三是狠抓安全生产，紧绷安全生产这根弦，夯实基础工作，细化应急预案，排除安全隐患。四是强化党建引领、纪检监督。结合实际，坚持党建和生产经营同频共振。