马刚局长对青海局进行调研

10月20日，总局局长、党委副书记马刚通过线上视频的形式，对青海公司开展工作调研和工作督导。

青海公司党委书记、董事长刘永彬就青海公司的基本情况、2022年经济运行情况、重点工作推进完成情况、存在的问题及下一步工作思路和举措进行了汇报。青海公司必将全力以赴谋发展，齐心协力创新绩，勇担“三军”职责，以更加昂扬的斗志肩负起总局赋予的“西部桥头堡”的使命，为总局打造世界一流企业贡献力量。

青海公司党委副书记、总经理王明宏结合当前的发展形势、周边的环境变化和发展改革的目标规划，对下一步青海公司改革发展“干什么”“怎么干”相关工作情况进行了补充汇报。

在听取青海公司专题汇报的同时，马刚详细了解了青海公司各单位组织机构、事企运行关系、土地房产利用情况等。马刚指出青海公司要利用与生自来的地域优势、独树一帜的产业优势、专业技能队伍优势，承担起行业管理职能，做好科普知识的推广，做好地质勘查、生态环境治理、岩土产业，提高政治站位，发挥好“西部桥头堡”作用。

一是要认真学习贯彻习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者的回信精神，增强干事创业、地质报国的信心，增强实施新一轮找矿突破战略行动、提供资源能源保障、服务地方经济社会发展的底气。

二是统筹谋划，做好产业规划。结合习近平总书记在青海考察时提出的“三个最大”及总局“十四五”规划，要立足青海，走向甘肃、新疆、宁夏、陕西，既要做到内部协同，还要与总局相关单位联动，做好产业规划，认真谋划具有高附加值的核心业务、支柱产业。

三是深化改革，实现效益最大化。改革要有利于形成核心竞争力、有利于提升市场抗风险能力、有利于提高绝大部分职工收入为目标，要牢牢把握改革的主动权，推动体制机制改革，以补短板、强弱项打好国企改革三年行动的攻坚战。

四是强抓管理，履好职尽好责。要发挥好项目经理、职能部门的职责，压缩管理层级，实现扁平化、精细化管理，推动大部制，实现收入向一线倾斜、向劳动者倾斜。

五是加强专业能力建设，提高核心竞争力。要打造管理团队、技术团队、技能团队，做好重点产业能力建设，以平战结合的方式加大应急救援队伍建设；要加强科技创新，在立足自身解决实际问题的同时，借助总局相关单位的技术优势加强外部合作；要巩固拓展好挂职干部机制，做好回访考核和支持帮助，实现企地共赢。

六是全面从严治党，加强党建、党风廉政建设和反腐败工作。各级党组织要发挥好战斗堡垒作用，带动群团组织，营造和保障青海局干事创业政治生态，杜绝官僚主义、形式主义。

总局副局长徐小连要求青海公司以木里项目为成功案例，发挥好“区域+专业”的总局优势，树立全公司一盘棋思想，围绕主责主业拓展服务领域。规划发展部、办公室、经营管理部、资产财务部负责人对青海公司整体发展情况给予了肯定，同时对第四季度和2023年的工作从战略引领、资质建设、风险防范等提出了要求。