做优做强地质产业大文章——青海公司（青海局）召开2022年经济运行分析会

 一是 严格执行“两利四率”指标体系，努力实现“两增一控三提高”工作目标。全年经营收入计划目标值50000万元，1-6月累计完成21606万元；利润总额计划目标值4068万元，1-6月累计完成1859万元；营业收入利润率和资产负债率在总局财务动态列示的24家单位中名列前茅。

四是强化“区域化、协同化发展路径”，开创经营开拓新局面，市场营销成效明显。进一步明确各单位的区域经营范围，强化经营指导，持续发挥信息平台作用，开展高层营销。

五是“提质量增效益”促进高质量发展，强化精细化管理理念。制定了《提质增效工作推进方案》，国企改革三年行动基本完成，“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”综合督导专项工作稳步推进。

六是“打造原创技术策源地”为目标，狠抓科技创新与转化工作，初显阶段成果。不断完善科技创新体制机制建设，有序开展科研攻关，做好科研成果转化。

七是“深入推进综合治理”堵塞管理漏洞，持续提升合规管理水平，企业治理能力增强。

党委书记、局长、董事长刘永彬代表公司（局）党委围绕党建引领经营发展着重强调：一是强化战略意识，全体干部职工务必观大势、谋大局、抓大事。二是强化主业聚焦。勘探分公司围绕矿山安全保障服务上做文章；煤勘院要在厚植资源勘查优势的同时，在测绘与遥感技术应用、地下空间探测、国土整治等方面提升竞争力；岩土公司要提升经营管理模式，做强做优做大基础设施领域的大岩土产业；水工环勘查院要在磨炼好“地质灾害治理”这把利剑的同时，在地热领域拓展新市场；中煤地矿业公司要在矿业权开发上谋求长远发展，加强水利资质建设；后勤管理服务中心要激发活力，盘活土地房产资源。三是强化市场开拓。继续深耕省内市场，大力开拓省外市场。四是强化人才建设。树立人才队伍建设导向，加强干部队伍建设，加强技能型人才培养。五是强化“地质立本，科技赋能”的发展理念，加强科技创新体系建设，围绕核心竞争力方向打造创新团队。六是强化合规管理。要在“两金压控”“重大项目履约能力”“职工福祉”等关系企业生死存亡的关键环节把好关，全面规避财务、资金、经营、法律、文化涣散等各项风险。七是强化党的建设。要看清“罗盘”，旗帜鲜明讲政治；用好“锤子”，锤炼精神砺作风；善用“镜子”，深查细照提能力；常量“尺子”，对标对表抓落实。