总局第五督导组对青海公司（青海局）专项内容和改革三年行动开展情况进行检查

5月30日，总局第五督导组从“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”六项内容及改革三年行动二十项内容开展情况对青海公司（青海局）开展检查。青海公司（青海局）党委书记、局长、董事长刘永彬，党委副书记、常务副局长、总经理王明宏及班子成员，总助级领导及中层以上干部17人参加。

会上，王明宏从聚焦主责主业，培育核心竞争力；积极开拓市场，践行区域化战略；加强成本管控，完善财务管控体系；梳理风险事项，提高合规管理意识；加快改革步伐，确保改革成果落实落地；强化党建引领，提高工作效率和能力六个方面汇报了青海公司（青海局）各项重点工作开展情况。刘永彬从聚主业、稳增长、促改革三方面进行了补充汇报。

听取汇报后，总局党委委员、副局长王海宁充分肯定青海公司（青海局）在综合督导专项工作、“改革三年行动”开展期间取得的成绩。认为青海公司（青海局）党委高度重视，认真部署，迅速行动，积极落实，尤其是在聚焦主业发展、区域化战略发展、改革三年行动、科技成果转化方面成绩显著。并对青海公司（青海局）提出八个方面的工作要求，一是继续加大市场拓展力度，以木里项目模式为标准加大市场占有率，加强与地勘单位的市场竞争，积极拓展甘肃、四川、云南、西藏等省份的市场。二是在改革三年行动工作方面，要认真整改，补齐短板，6月底前全面收官，总结改革成效。三是持续建立约束和激励机制，不断进行长效激励。四是进一步解放思想，加大力度整合资源。五是加强对标管理，改变思维定位，学习总局系统内优秀单位经验，取长补短。六是严格控制风险，做好“两金”清收工作、亏损企业治理等工作。七是青海公司（青海局）党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，盘活现有的存量房产等资源，做好雪霍立矿权管理及青海中煤地矿业公司以往投资的清收工作，建立完善该公司各项制度，同时进一步做好木里项目的收官工作，加强账款清收。八是加强党建工作，结合“三在”党建品牌成效及经验，将青海公司（青海局）党建工作再拔高、再突破。

于运强、赵国富、郭晋宁、李阳、王琛、周光伟、程彦督导组成员分别从改革三年行动、矿业权的开发与利用、“压减”工作、科技创新、合规管理等方面提出相关工作要求。

会议最后，刘永彬代表青海公司（青海局）作出表态，将按照总局督导组的要求，进一步优化组织推进机制，努力实现产业发展、市场开拓、科技创新、人才培养、运转机制、组织管理和改革行动等方面的突破，不断提高经济运行质量和效益，确保“两利四率”“两增一控三提高”高质量发展目标顺利实现，在量的合理增长中实现质的稳步提升，以优异成绩向党的二十大献礼。