在构筑发展战略优势的关键阶段，2022年，青海局煤勘院贯彻落实新发展理念，全面吹响了“改革、创新、提效”奋进的号角，聚焦“双碳”“新能源”“生态文明建设”“乡村振兴”业务方向，以“统筹强基固本与新业务拓展关系，统筹经济效益提升与稳固发展质量关系”扎实推动发展。
借助国企改革风潮，煤勘院今年将以“三项制度”改革为主要抓手，推进自身治理能力与经济效益再迈上一个台阶。
改革是发展现实需求，改革的首要任务就是要突破原有发展约束和激发活力。今年煤勘院在运营机制、组织机构、干部人事管理、薪酬考核上均有较大调整，将进一步探索生产部门“模拟法人”运营模式并引入市场机制，全面推行经理层任期+契约化管理+差异化薪酬+市场化退出管理，建立起基于“3P”（岗位、能力、业绩）薪酬体系，让有贡献的职工得到更多收入。
业务分散、没有发展根据地是企业必须正视的短板。在业务布局上，煤勘院更加注重集中“火力”，秉持传统业务做口碑品牌，成熟优势业务做效益，新拓展业务做规模导向的经营理念，平衡五大板块新业务协同发展。制定了清洁能源、自然资源确权、土地提质改造、土壤检测、公共卫生等十余个主要攻坚方向，并确立了向本省各州县渗透+探索跨省合作的经营路线，力争一年内在省内形成自己的业务根据地。
根据青海局发展战略，培育关键技术与核心产业成为了局属各单位目前发展首要课题。今年煤勘院制定出以推动科技创新与高效生产相结合、推动科技创新与打造核心竞争力相结合、推动科技创新与激发活力相结合联动举措，不仅为目前五大业务板块指明了创新研究方向，同时也将拿出更多政策和资金支持，努力在年内打造出1-2支创新型技术团队，争取在重大理论创新、关键技术突破上获取一批原创性创新成果，用“创新之犁”耕耘希望田野。
站在新的赶考路上，要答好高质量发展这个时代答卷。在今年年初煤勘院的工作会上，提出了务实创新、提质提效的管理目标，按照这个思维，煤勘院将再次审视内部制度是否存在资源浪费或操作缺陷，同步强调在财务、安全、质量、合规、经营、人事、文化建设七个层面的有效管控，以责任“双追”倒逼管理“提质”。
以高质量党建引领高质量发展，是煤勘院守好“红色根脉”砥砺初心使命的强基工程，也是传承“红色基因”汲取奋进力量的铸魂工程。在本次工作会中，明确指出今年党建工作重点就是要解决好党建引领与高质量发展深度融合不充分的问题，从加强基层党组织建设、强化基层党组织的服务功能、推进党建与生产经营融合见成果、持续改进内部作风、厚植企业文化根基这五个方向着手，大力弘扬伟大建党精神，以史为鉴、开创未来。
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青海局从党史学习教育中汲取前进力量
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