青海局实行经营管理例会制度

    为了统筹全局经营和市场开发、项目落实工作，督促局各单位抓项目、抓市场，保障全局经营目标任务完成，近日青海局开始实行经营管理工作例会制度。

    执行该制度的主要目的一是促进全局营销体系建设、科学产业布局；二是推进全局各单位项目落实、市场开发工作；三是统筹协调各单位项目承揽、项目实施和项目管理；四是规范全局物资采购、招投标、合同管理工作；五是强化全局经营风险管控。要求各单位制定每月经营计划、市场开发计划，对各单位计划落实情况进行跟踪监测，对未完成序时经营计划的单位要求细化、分解剩余目标任务，加强成本控制，进一步完善控制制度和措施，积极落实两金压降任务指标。各单位要加强项目储备，不断开发新市场、新业务领域，局经营管理部统筹协调处理各单位经营管理、市场开发中存在的问题，确保青海局年度经营目标任务按计划完成，保障全局经济持续平稳发展。