华辰大酒店聘请专业讲师培训

　　2016年5月11日深圳科略教育培训集团金牌讲师熊哲老师应酒店邀请，对酒店中层、领班、基层优秀员工进行了半天的《实效团队执行力》培训。

　　培训会前一周王守仁与熊哲老师进行沟通，详细填写了问卷，熊哲老师对酒店管理问题做出了详细的分析及培训重点，并于会前与王总进行了深入探讨，培训于下午两点准时开始。

　　培训主要从五个方面进行：执行与团队、执行与责任、执行与检查、执行与结果、执行与学习。本次培训仅仅围绕实效团队执行力展开激烈的讨论：

　　1.员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事(检查比安排工作更重要)；员工执行力不好，是不会做？不愿做？不敢做？没时间做？还是配合不好?(不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题)。

　　2.永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。

　　3.公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值；解决问题的能力，决定你的价值；有能力不行动，等于没有价值；

　　4.凡是工作，必有结果，执行就是有结果的行动；凡是结果，必有责任，责任不明确就不会有好结果；凡是责任，必有检查，责任心是检查出来的；凡是检查，必有改善，检查问题必改善，检查机制是公司的免疫系统；凡是改善，必有激励。

　　5.完成任务不等于完成结果。酒店做企业不是做慈善，作为酒店管理者，我们要强迫员工学习，迫使他们成长，通过不断的学习，统一我们的思想，找到共同的价值观，打造出一支具有凝聚力、执行力的核心团队，这样我们的企业才能健康、快速、持续的发展！

　　企业的未来就是员工的未来！在熊老师慷慨激昂的培训声中培训接近了尾声，领导班子成员在会后做了动员讲话，进一步解放思想，丰富知识，增长才干，本次培训圆满成功！