坚持开门教育，走好群众路线 ---青海中煤党委以学习教育成效提升企业发展质效

自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，青海中煤党委严格落实总局党委部署，坚持把“开门办教育”贯彻学习教育始终，结合单位实际运用“四下基层”工作法，聚焦职工“急难愁盼”问题靶向发力。通过办实事暖民心、解难题促提升、强堡垒固根基，将学习教育成效转化为破解发展难题的实践能力，为青海中煤和谐稳定发展注入强劲动能。

心系群众关心事，纾困解难暖人心

“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。”青海中煤各级党组织把职工群众“关心事”“期盼事”放在心上，通过调研、座谈、意见征集梳理形成“我为群众办实事”清单，各级党组织制定30余项举措，以“五责协同”推动民生实事一件件的落地见效，截至目前已办结24项。公司领导班子带队深入联点帮扶村走访慰问脱贫户，关心关注实际困难，将职工自发捐助的教育帮扶金送至困难家庭，以实际行动践行央企责任；为切实改善职工家属小区宜居环境，后勤管理服务中心拆除70余间老旧煤房，改造成便民健身广场，以贴心周到的服务让离退休职工安享舒心生活；所属水工环院在虫草采挖季赴玉树等地开展地质灾害隐患排查与防灾知识宣贯，组建“汛期排查”青年突击队，排查风险点500余处，发放手册200余册、测量工具50套，为当地居民生命财产安全提供技术保障。青海中煤各级工会为30余个野外一线项目送去防暑降温物资，将组织的关怀送到职工心坎上。

接访调研强联动，破解难题促提升

“民生无小事，枝叶总关情。”青海中煤各级领导班子带队组成调研督导组，以“四下基层”践行“同题共答”，先后深入基层及项目一线调研20余次，将第二季度生产经营“集中调度会”调整为“现场办公会”，围绕经营目标任务制定“路线图”、明确“任务表”，梳理形成经营指标、“两金”压降、科技创新等多维度的“问题清单”，下沉基层单位“问诊把脉”，紧扣问题导向精准发力，着力破解难点堵点卡点。真正实现思想在一线共鸣、问题在一线发现、困难在一线解决、工作在一线推进。

青海中煤党委将“党委书记接访日”作为倾听职工心声、解决实际问题的重要渠道，通过“现场接访+集体座谈+主动走访”多维模式，累计接访干部职工20余人，收集问题10条，建立“接访—交办—督办—反馈”闭环台账，推动解决四大类7项重点问题。在生产经营上，党委班子带队开展“高层营销”，主动拓展省内外市场项目，取得良好成效。上半年实现营业收入1.6亿元，利润总额1563万元，合同金额4.96亿元，为年度经营目标任务达成奠定坚实基础；在基层服务上，针对基层单位项目全过程管理能力不足的问题，责成地质、安全、经营等职能部门负责人赴项目一线蹲点，面对面解决难题，点对点指导工作，推进解决项目安全生产隐患排查不深入、生产进度滞后、项目监督不到位等13项问题；在减负增效上，出台了《整治形式主义为基层减负的六条措施》《青海中煤公司本部全员绩效管理考核办法》等制度，将本部职能部门服务基层的效能纳入年度考核中；在民生问题上，将“群众上访”变为“干部下访”，通过与离退休职工开展座谈交流、为80岁以上职工过生日、举办离退休职工运动会等暖心举措，主动搭建与离退休职工沟通交流、反映问题、联系感情的桥梁，切实提升离退休职工的幸福感与归属感。

建强堡垒聚合力，先锋引领显担当

围绕2025年“综合管理提升年”部署，青海中煤党委以“业务相融、项目相关”为原则优化党组织设置、深化“岗区队”建设，引导党员在关键岗位挺膺担当、重点任务中冲锋在前。各级党（团）组织累计设立“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”“青年突击队”等143个，着力攻克生产经营“卡脖子”问题，推动党建与业务工作深度融合。青海中煤应急救援队紧急驰援门源县仙米乡达隆沟灾害一线，协助转移13户28名村民及104名游客；一0五勘探队领导班子率先垂范，党员先锋投身生产经营工作，上半年实现总产值8672万元，同比上升178.93%；完成利润总额436万元，同比扭亏增盈631万元；签订合同21份金额1.64亿元，业绩实现历史性突破；所属煤勘院科技创新党员突击队成功立项科研项目9个，实现科技收入2444.66万元；岩土公司成立“两金压降”党员责任区，捋清“两金”账务，建立“两金压降”奖惩激励机制，跟踪360余项应收账款清收，截至七月底，已回款917万元；中煤地矿业将党员干部充实到市场一线组成“党员攻坚队”，由领导班子带头拓展项目，取得看得见的成效，年内新签合同额1000余万元，为其扭转亏损局面注入了关键动能。

青海中煤党委始终锚定高质量发展目标，以永远在路上的坚韧深化作风建设，把学习教育的成果不断转化为服务职工的温度、攻坚克难的力度、创新发展的速度，让党建红引领发展兴，凝聚起上下同心、砥砺前行的磅礴力量，奏响实干担当的奋进强音。