青海中煤党委调研督导组“四下基层”同题共答 聚力冲刺全年目标任务

为深入贯彻中央八项规定精神学习教育，青海中煤党委将学习教育成效转化为党员干部干事创业的精气神，锚定全年经营目标任务，突出问题导向和目标导向，于6月中下旬，由党委副书记、纪委书记、分管经营的领导班子带队组成调研督导组深入所属各单位，就生产经营的难点堵点卡点问题在现场“问诊把脉”“对症开方”，以“四下基层”工作法践行“同题共答”，以“身入心至”直面问题、共解难题，聚力冲刺全年目标任务。

突出问题导向，精准发力打通梗阻。截至6月中旬，青海中煤经营收入、利润序时进度与总局党委“时间过半任务过半”的要求有差距。青海中煤党委结合上半年经营目标及“一利五率”完成情况，将第二季度生产经营“集中调度会”调整为“现场办公会”，以“四下基层”工作法为破解难题、疏通发展脉络的核心抓手，推动各级干部主动下沉一线，直面基层单位最真实、最迫切的困难和诉求。调研督导组围绕各单位全年目标任务，结合学习教育、经营指标、“两金”压降、科技创新、安全生产、合规管理、项目管理、党建及党风廉政建设等多维度的“问题清单”，由党委班子成员和相关职能部门组成调研督导组，纪检部门全程跟踪，下沉“问诊把脉”，结合问题导向精准发力，着力解决难点堵点卡点问题。

突出目标导向，靶向攻坚提速增效。青海中煤党委以年度经营目标指标为“靶心”，结合当前正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，调研督导组与所属单位班子成员面对面总结经验、查找不足、深挖原因、共商举措，对发现的问题与目标任务精准对标，压实责任链条。围绕“双过半”及全年目标，对经营业绩完成较好的单位给予肯定。如煤勘院，落实了青海省都兰县热水乡温泉地区多金属矿勘查项目，单项目合同额达5000余万元，一0五队，积极开拓省外市场，新疆灭火项目合同额突破亿元，为实现“全年红”奠定扎实基础。并在项目全过程管控、市场营销等方面多维联动、多向发力提出思路和举措。要求各单位将生产经营、合规管理、“两金”压降、安全生产等方面存在的短板弱项与当前学习教育的“学查改”相结合，转作风、抓落实，动态建立重点任务推进台账，明确时间表、路线图与责任人，纪检监督与职能监督贯通协同，着力推动目标任务完成。

强化结果导向，实绩实效惠及于民。青海中煤党委始终坚持把企业和职工的获得感、满意度作为检验“四下基层”同题共答成效的根本标尺。将开门教育与“穿透式管理”相结合，变“被动”为“主动”，主动下沉破解项目难题，主动解决职工急难愁盼问题。结合为基层减负的要求，形成本部职能部门联动的调研督导组，协同推进监督检查、督导指导，切实为基层减负。针对基层单位项目全过程管理能力不足的问题，地质、安全、经营等职能部门负责人下沉项目一线蹲点，面对面解决难题，点对点指导工作；针对野外职工业余生活单调、长时间无法陪同家人等问题，工会组织开展线上职工运动会，为野外项目部购买文化用品，以云端赛场打通地域界限，丰富野外职工文化生活；各级工会干部深入一线职工家庭，节日慰问，与野外职工的孩子共度六一儿童节，让野外职工安心工作，解后顾之忧。

从直面问题到紧盯目标，青海中煤党委将“四下基层”同题共答升华为企业治理的常态，与基层职工群众共坐一条板凳，共解发展难题，将悬于纸面的全年目标转化为全体职工破浪前行的坚实足迹，将学习教育的成效转化为党员干部奋进担当的内生动力，发挥好总局“西部桥头堡”和区域公司作用，聚力冲刺全年目标任务。