青海中煤煤勘院主责主业营收强势突破！

在“十四五”收官与“十五五”擘画交汇的战略窗口期，青海中煤煤勘院以“地勘铁军”担当勇闯改革深水区，主责主业营收强势突破，截至4月底，项目承揽量突破8000万元大关，较去年同期增长220%。非煤资源勘查以6400万元落实金额领跑全局；金属/非金属勘查、矿山全周期服务、盆地能源勘查三大主力军团乘胜追击，项目储备总量超亿元；新兴测绘、地下空间探测及西藏市场形成多点突破格局。这些数据的背后，是全体职工践行总局“三光荣”“四特别”地质精神的生动写照——在海拔4200米的加羊矿区攻坚钻探技术瓶颈，在柴达尔矿区创新应用“无人机+激光声呐”隐蔽致灾防治体系，在青藏高原开创“技术换市场”合作新模式，以抓铁留痕的实干作风推动地勘技术服务能级跃升，为战略转型关键期注入强劲动能。

党建引领聚合力：作风筑基锻造红色引擎

青海中煤煤勘院党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化作风建设，创新构建“党建+业务”双螺旋发展模式，领导班子划片包干建立“责任田”，重大项目成立临时党支部，5个核心技术团队党员覆盖率达到70%，在青海省都兰县加羊矿区海拔4200米的钻探现场，党员突击队用专业技术克服难度巨大的钻探施工，技术团队在青海中煤煤勘院党委坚决支持下克服了工区海拔高，道路修筑困难，钻机用水短缺，地层极度破碎等困难，破解地层破碎技术困局，以“三光荣”“四特别”精神赢得业主方信任，促成年度6000万元金属勘查总包合同。通过党建引领，一季度项目储备突破亿元大关。

技术攻坚破壁垒：五大引擎驱动产业裂变

非煤资源勘查创纪录：地勘铁军打破传统路径依赖，团队技术革新，斩获都兰温泉5100万级多金属矿勘查项目，单项目金额创煤勘院地勘项目新高度。首季金属/非金属板块合同额6400万元，较三年前同比实现跨越增长，实现历史性跨越。

隐蔽致灾防治树标杆：从2023年《矿山隐蔽致灾因素普查规范》的“门外汉”，到组建涵盖物探、遥感、钻探的复合型核心技术团队，两年间攻克高海拔矿区三维建模难题；2025年中标柴达尔矿群1300万级普查项目，自主研发的“无人机+激光声呐”技术体系达到国内先进水平，市场占有率彰显市场核心竞争地位。

新型测绘开创新局：测绘地理信息团队打造“空天地”三位一体技术矩阵，中标“省自然资源遥感动态监测”“化隆乡规”等多个清查项目，中标金额逾480万元，有力提升“青海中煤测绘”品牌影响力。

地下探测增创效益：依托大深度测井、地下空间探测技术优势 ，二次中标生物园区道路检测等项目，同时承揽“甘河广鑫大道探测”“海鑫大道管线探测”等项目。实现产值效益逾 800 万元，获软著1项，科技成果达国内先进水平。

生态修复孕育新机：整合现有的丰富地灾治理经验，组建黄河流域生态修复专班。在河湟谷地创新应用“地质+生态”综合治理模式，争取多项生态修复项目，构建战略性核心专业技术矩阵。

西藏战略拓展版图：西藏分院深化“技术换市场”策略，与紫金矿业等5家头部企业建立战略合作伙伴关系，首季中标林周县锌铜矿水文地质勘探项目（超200万元），跟进意向项目金额近2000万元。

深化改革筑生态：三重变革激活内生动力

管理变革：2025年，青海中煤煤勘院持续深化改革。在人员管理方面实现“扁平化”式管理，将原有10个后勤部门合并为6个大部室，减少管理层级，为配合各分院（中心）开展各项工作减压减负，切实做到降本增效。在专业技术方面同步建立技术专家库动态考核机制，返聘老专家带队实施“十字沟西稀有稀土调查”省基金项目，形成“师带徒”项目孵化模式，省基金参与度同比提升60%。

技术变革：每年投入营收5%用于装备升级，建成煤勘院矿山全生命周期项目专班，支撑柴达尔先锋煤矿立体防治体系建设。

作风变革：构建“支部书记任项目第一责任人”监督体系，将合规管理嵌入项目全流程。在祁连山生态修复项目中，纪检委员驻场监督，确保作风建设、合规管理贯穿技术方案优化、设备采购等关键环节。

青海中煤煤勘院党委以五大核心团队为发展“硬支撑”，以西藏市场为战略“新引擎”,锚定年度目标任务，在地质勘查行业转型升级的浪潮中勇立潮头，奋力书写“技术赋能、改革增效”的新篇章！