挥动改革利刃，破解熵增沉疴——在变革中重生，地勘单位如何打赢熵增攻坚战

近日，华为内部的一则通报引爆互联网，给所有企业敲了一记警钟。据媒体报道，3月10号下午，华为在员工社区平台发布了一则6500字的通报，指出多个部门存在违规招聘问题，并以雷霆手段对72名正式员工、19名外包人员严惩。这也再次验证了任正非的危机感，“华为没有背景，没有资源，唯有坚持不让奋斗者吃亏。谁动这块基石，就是在杀人诛心！”向来以优绩管理著称的华为也未能逃出熵增之殇，作为已有六七十年发展历史的地勘单位，熵增带来的挑战也正成为悬在头顶的达摩克利斯之剑。

熵增是德国人克劳修斯提出的一个热学概念，揭示了封闭系统无序度递增的规律。就老牌地勘单位而言，浅层表象为内部管理效能较低、组织机构臃肿、资源配置不合理、创新能力不足、市场竞争力下降、企业文化涣散等等，深层根源则是一场“多层级管理演变为官僚主义温床、经验主义异化为创新变革阻力、制度刚性转化为市场迟钝”的病变。在全球能源转型与数字经济浪潮的双重冲击下，面对国企改革三年行动的深化期与地质工作转型升级的关键期，破解“熵增困局”不仅是管理命题，更是战略抉择，亟需地勘单位以刀刃向内的改革勇气破解熵增沉疴顽疾。以下便是笔者的一点思考，希望能为破解这一问题贡献一点粗知拙见。

深化机构改革破解组织熵增，激活管理效能。中国地质调查局一省级地质队调研数据显示，其下属18家二级单位中，超过70%存在“机构臃肿、职能重叠”现象。一省属地勘院近五年行政人员占比从18%攀升至32%，审批流程平均耗时增加40%，这些数据直观展现了组织效能衰减轨迹，传统“事业化管理、企业化运作”双轨模式已显露制度性疲态。在此背景下，国资委审时度势，大力推行的国企改革深化提升行动目前已进入深水区，在前期重塑制度体系的成果基础上，部分地勘单位已将改革的利刃伸向机构再造，组织扁平化革命迈出了实践步伐。

成效如何尚待时间检验，但需要格外警醒的是，改革是一项系统工程，依赖于自上而下高屋建瓴的有力推动，更离不开自下而上积极踊跃的呼应与回馈。二者相互支撑，方可形成合力，抵御重重险阻。精简机构只是第一步，如何运转高效顺畅，还需要上下联动，优化工作流程体系，科学合理分工，将深化改革与中央八项规定精神学习教育结合起来，切实为基层减负，将宝贵的精力投入经营发展。例如，在基层单位简化机构的情况下，考虑到人员配置的有限性，可以让他们仅承担实践数据的提供、总结责任，简化形式，保证质量。

另外，地勘单位内部是以项目为单位的一个个组织，可以借鉴“阿米巴经营”理念。将项目等同为一个个小型、自主经营的 “阿米巴”单元，每个单元独立核算、利益共享、全员参与，不仅有利于培养善于精打细算的经营管理人才，且能在充分参与管理中提升“主人翁”意识，激发主动性，提升现场应变能力，为企业创造更大价值。

重塑人力生态破解人才熵增，构建智力屏障。当前，地勘单位普遍存在着人员冗余与专业人才短缺并存的现象。一方面艰苦行业的属性与年轻一代职业选择背离；另一方面，技术序列与管理序列的“双轨制”异化为“双轨陷阱”。一项调查显示，某单位高级工程师薪酬仅为同级行政人员的68%，导致核心技术骨干年均流失率达22%，激励分配机制与价值创造的脱钩加剧人才熵增。尽管“三项制度”改革正在加速推进，但与员工的期待和满意度尚未高度契合。持续优化绩效考核，消除价值评价体系中的“成果能见度衰减”现象和“剧场效应”（过度包装业绩）带来的泡沫和水分，仍是一项任重道远的工程。只有让每个人都能找到自己的位置，贡献自己的价值，并且得到和付出相匹配的回报，人力生态才能充满生命力。那么如何做呢，不妨试试得到公司创始人罗振宇在多年管理企业中给出的答案：创造一个内部的岗位市场，让每一个人的存在，都不是因为权力的认定，而是因为被需要。

其次，要加强人才队伍建设宏观规划，围绕未来5—10年战略目标，明确人才需求结构、数量和培养路径，打造传承有序、梯次衔接的队伍结构。制定并落实人才发展的系列规章制度，突出实践、实干、实绩导向，用制度凸显“干好干坏不一样”的鲜明导向。让绩效评估突显付出的价值量，晋升渠道倾向奋进的开拓者，薪酬调整紧贴贡献的增长值，资源分配聚焦实干的耕耘者。

另外，还可通过引入高端人才，设置各项突出贡献奖金、超额利润分享等手段发挥“鲶鱼效应”，破除承平日久，袭故守常，失去奋斗精神，以及责任感、使命感缺失，执行力大打折扣的文化作风熵。

开足创新马力破解技术熵增，打造产业壁垒。“我们就像一台还在用机械齿轮传动的计算机，外部世界已经进入量子计算时代。”一位地勘单位总工程师道出了行业痛点。一项调查显示，地质大数据利用率不足15%，大量地质资料成了“沉睡的宝藏”，未能转化为实际生产力，严重制约了地质工作的智能化转型与高质量发展。在数字化、智能化日新月异的时代，大多数地勘单位的市场反应显然不够迅速，数字赋能尚未纵深推进，技术迭代步履蹒跚，创新引擎动力不足，错失行业发展先机。

在传统地质技术市场生存空间被不断挤压时，地勘单位必须要开足科技创新马力，重塑产业优势，打造产业壁垒，将“容错-迭代”的创新文化基因融入队伍。以积极心态拥抱数字化转型，加快地质大数据的采集、分析与应用，推动传统地质工作向智能化、精准化转型。例如引入AI算法，对地质数据进行智能分析，从而快速定位资源分布，降低勘探成本。推动产学研融合，扩大创新生态圈。与高校、科研院所建立深度合作，共建实验室或研发中心，推动科研成果转化。积极参与行业标准制定，抢占技术话语权。联合行业龙头企业共同承担科研课题，推动技术进步。

熵增是每个组织发展过程中不可避免的挑战，也是推动改革的动力源泉。地勘单位唯有以壮士断腕的决心，挥动改革利刃，以刮骨疗毒的勇气破解熵增困局，就有机会在能源转型与数字经济的浪潮中涅槃重生，成为新时代地质工作的领航者。改革之路虽艰，但唯有迎难而上，方能拥抱未来！