惟实励新深化改革 勇克时艰托举发展—— 青海中煤召开四届五次职工代表大会暨2025年工作会议

1月24日，青海中煤召开四届五次职工代表大会暨2025年工作会议，认真贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入落实总局工作会议精神，总结2024年工作，分析当前面临形势与存在问题，部署2025年工作。副总经理孙志勇传达上级会议精神，副总经理潘语录作经营工作报告，总会计师王志刚作财务情况分析和通报，公司党委书记、董事长田力总结讲话，党委副书记、纪委书记张威森主持会议。

会议指出，2024年，青海中煤各级组织凝心聚力攻难关，全体干部职工勇毅前行，稳住了经营基本盘，改革发展呈现诸多新亮点。“一利五率”指标整体稳定，实现利润总额 4,445 万元，增长 13.8%。全年实施资源勘查、生态与环境、工程地质等业务板块项目206个，累计合同额3.59亿元，提交煤炭资源量5.35亿吨，超额完成总局下达的找矿任务。

会议强调，2024年受宏观经济影响，企业稳住发展不容易，坚守地质行业不容易，获取项目不容易，当前最为关键的就是要集中全力抓好落实。公司全体干部职工要锚定推动高质量发展目标任务不动摇，在落实任务目标中破解“八个”问题。一是思想解放问题。要积极运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验，要勇于打破视野局限、思维惯性和路径依赖，跳出“少知而迷、不知而盲、无知而乱”的困境。二是发展信心问题。从国家战略高度和长远发展角度充分认识到地质工作对于保安全、促发展的重要意义，充分树立地质文化自信，地质人“身份自信”。三是能力建设问题。以“综合管理提升年”为契机，将存在的管理能力不足、水平不够问题找准找实找细，制定措施，提升新时代地质工作“保障能源资源安全、服务生态文明建设、服务防灾减灾”的过硬能力。四是执行力问题。聚焦会议确定的各项目标任务、签订的经营业绩责任书，自觉主动抓好落实，提升党委会（党总支、党支部）、经理办公会等各类决议的执行效果。五是危机意识问题。提升依法治企水平，打造上下贯通的风险防控工作联动机制，持之以恒抓好风险事项整改。六是协调协同问题。本部各部室、各单位要以提升综合管理水平为契机，进一步增强大局观念，打破部门、层级壁垒，确保政令畅通、步调一致。七是精诚团结问题。要懂团结，会团结，真团结，发挥好党政“一把手”的头雁效应和领导班子的整体效能。八是文化作风问题。要不断提升文化软实力、企业影响力和对外良好形象。要强化监督力度，以风清气正的良好政治生态凝聚干事创业的正能量。

会议指出，将2025年确定为“综合管理提升年”，努力实现“一增一稳四提升”目标要求，以七个“协同发力”促进青海中煤综合管理水平进一步提升，向现代化一流企业迈进。一是多业协同发力，持续提升聚焦主业服务大局能力。以地质勘查核心产业服务国家重大战略，以生态地质精准对接地方需求，巩固新兴地质服务，打造青海中煤地热品牌，提升资质建设能力，加强应急救援与抢险队伍能力建设。二是内外协同发力，持续提升市场营销支撑发展能力。深挖青海“根据地”潜力，开拓新疆、西藏、甘肃、宁夏四个成熟的区域营销阵地，夯实立体协同经营模式，加强项目信息和客户管理。三是点面协同发力，持续提升企业管理业强绩优能力。聚焦“两金”压降，聚焦项目管理，筑牢安全防线，坚持品牌赋能，打好降本增效攻坚战。四是上下协同发力，持续提升改革创新提质增效能力。深化国企改革，强化科技创新支撑引领力，大力推动“两个研发中心”建设。五是组织协同发力，持续提升人才队伍专业精进能力。高质量推进总局“8090”工程，扎实开展“雄鹰计划”，培育打造堪当企业高质量发展重任的干部人才队伍。六是监管协同发力，持续提升经营风险防范化解能力。化解历史遗留风险，建立高质量的合规管理体系，推动依法合规管理。七是党业协同发力，持续提升党的建设引领保障能力。聚焦思想建设，推动党建和业务工作融合，突出“两个维护”，深化政治监督。

会议对公司2024年财务情况进行了分析，通报了2025年预算情况，签订了2025年经营业绩责任书，对四届三次职代会提案落实及四届五次职代会提案征集情况进行了说明，隆重表彰了先进集体和先进个人。 

公司总助级领导、本部中层，各单位班子成员、经营、地质、财务等相关部门负责人，职工代表，离退休代表110余人参加会议，公司外部董事通过视频连线形式参加会议。