煤勘院深化产业大格局 力拓改革新局面

煤勘院聚焦“1256”发展新思路目标，深耕主业做强做优，狠抓项目管理提升，通过“一拓、二优、三建设；四推、五筑、六强化”，统筹推动发展、创新高效治理，经济总体呈现稳中有进、稳中向好态势。

“拓”——全方位融入地方发展，开拓新业务市场

煤勘院在区域协同联动发展、矿业服务、开拓省外市场等方面强强布局，聚焦主责主业，组建核心竞争力团队，在矿山资源增储勘查、农业农村业务系统、工程物探、林草监测等业务方面立足“西部桥头堡”市场定位，与多方达成合作共识，各项工作卓有成效。通过营销体系优化手段，持续巩固省内、省外市场，并围绕“新一轮找矿突破行动”“青海省四地建设”“山水林田湖草沙”深入融合国家发展战略，打开“中煤品牌”，建立更多资源勘查储备区与业务“根据地”，为企业稳健发展蓄势赋能。

“优”——提升业务服务支撑力，优化各产业结构

煤勘院在五大业务板块方面围绕重点项目，优化整体产业结构，组建优秀专业技术团队实现地质勘查项目稳固增长，以技术服务完成项目“二次营销”；利用技术优势转化为市场优势，稳定省内测绘市场；深化乡村振兴战略，提高乡村规划业务市场占比；持续渗透甘肃、四川等省外市场，通过在建项目的外协合作，熟练掌握最新物探技术；并为土地资源管理深做文章，完成土壤采样化验。院结合“一体四翼两培育”产业布局和五大产业板块业务项目需求，融合区域经济发展目标，努力推动“聚焦主责主业”战略向纵深推进，并坚持全盘统筹，通过提升业务服务的全方位技术支撑，推进优化各产业板块结构，做到倒逼项目建设进度，确保重大项目圆满收官。

“建设”——人才技术创新大升级，建设核心竞争力

煤勘院坚持将创新落到生产上，深化“核心竞争力工作方案”，坚持聚焦五个核心竞争力方向，打造专业技术团队，组建起5个专业领域技术团队，充分发挥三个梯次团队创新示范能动性，用足用好科技创新配套自筹资金，按照“人才队伍建设方案”，重点在矿区水工环、煤矿采矿、地理信息等专业方面强化柔性引才功能，通过从“为我所有”到“为我所用”，利用厚植人才技术优势，激发创新活力，为风口产业发展注入强大动能。

“推”——完善治理体系大格局，推进精细化改革

煤勘院扎实推进精细化改革，建立健全工作、考核、监督三大体系格局，严抓风险防控，聚力专项工作，强化资质建设及内部合规管控，持续深化巩固“国企三年改革行动”成果，“两金”清收创历史新高，缓解现金流压力，“清收”落实效，做到全面提升财务管理的预测监管能力。

“筑”——护航企业高质量发展，筑牢安全生产线

煤勘院始终将安全生产放在第一位，深刻汲取国内安全事故教训，多措并举狠抓队伍安全管理工作，健全安全投入保障制度，自觉遵守相关法律法规、行业标准及上级文件，加强设备和管理可能引发的危险因素辨识，找出薄弱环节，推动安全标准化建设，加强安全培训教育，制定覆盖全业务的安全培训计划，关口前移安全管控，强化各级管理人员专业技术培训、岗位安全技能培训，全面提升了员工实际操作技能，使员工进一步树立了安全危机意识，筑牢了安全生产红线、底线意识。

“强化”——提升自身强政治功能，强化党组织建设

煤勘院全面贯彻党的二十大精神，做到扎实推进主题教育走深走实，组织抓好政治理论学习研讨，紧扣发展任务落实调查研究“四个一”工作机制，按照“三定一挂钩”持续推动问题整改落实，并深化一支部一品牌建设，提升基层党建工作水平，创新廉洁文化建设，锲而不舍地纠“四风”树新风。全面贯彻“党建+工会大联合”“党建带团建”“我为群众办实事”工作方针，通过提升党组织自身政治功能，加强党的政治建设，提高党建工作影响力，强化党建和党风廉政建设工作效能发挥，增强群团组织作用，运用好“四下基层”，持续强化院党组织建设。