一0五队“六个锦囊”打赢老牌队伍扭亏为盈攻坚战

2024年，青海中煤一0五队围绕“1127”发展思路，运用“六个锦囊”，聚焦钻探施工领域、传统地质勘查领域、矿山全生命周期服务领域、生态修复领域、非常规油气等清洁能源矿产勘查领域，务实进取，奋楫笃行，坚决打赢老牌队伍扭亏为盈攻坚战。

锦囊一：提升项目管理水平，在生产经营上见成效。项目启动前，遵循质量管理标准，进行全面市场调研与分析，包括项目背景、业主信誉和支付能力评估以及项目可行性。项目实施中，采用“挂图作战、倒排工期”的方式，确保图纸随时可看，精确把控项目进度和施工质量，及时调整管理措施。遵循《外协队伍管理办法》，加强分包施工质量管理，确保项目质量与施工安全，实现成本控制和生产效率提升。项目完成后，立即启动结算与回款工作，制定详尽的“回款方案”，确保项目流程顺利进行。

锦囊二：强化市场服务，在经营管理上见成效。深耕甲方市场，以项目经理为领军，理解甲方需求，赢得全面认可，树立良好形象，为后续项目注入动力；强化市场意识，精准分析形势，调动资源，发挥潜力；利用已施工或正在施工项目为“根据地”，实现“滚雪球”式二次营销，激发全员营销潜能。遵循“四清晰一分明”和“四个不能变”原则，确保目标明确、责任清晰、流程规范、奖惩公正。坚守道德法律底线，坚持诚信、公平、勤奋的工作态度。推动精细化管理覆盖全业务周期，强化成本管控，提升生产能力。精细管理项目财务，严格控制成本，最大化利润，优化奖金制度。严格管理材料消耗，减少浪费，培养节约习惯。

锦囊三：强化科技创新，在核心竞争力提升上见成效。“深谋远虑，稳健前行”是核心理念，依托科技进步提升团队核心竞争力。实施分专业团队建设策略，聚焦煤与煤系矿产资源勘探、矿山灾害治理及钻探救援等关键技术领域，加大科研投入。结合一线生产经验，通过科研项目等形式，在矿产勘查、应急救援及灾害治理等方面取得显著成效。持续推进科技创新，解决施工难点，关注ZJ40钻机施工效率，成为开拓深部钻探市场的重要工具。提升应急救援钻机标准化水平，实现平时训练与战时应急相结合，提高设备使用效率。加强水源3000、LF90等钻机在地热、深层卤水及金属矿钻探等领域的应用，持续提高钻探技术水平，强化核心竞争力。

锦囊四：强化严格管理，在安全生产上见成效。抓实安全“三级”教育培训工作，强化培训实效，组织召开新工人进场安全文明施工交底会和安全生产例会，利用信息化手段，做好隐患排查和整改台账；健全安全监管网络，充分发挥安全员、蹲点纪检员等监督作用，保证现场安全管理的“可控、能控、在控”；全面开展标准化工地建设，安全生产部要根据业务板块，完善、优化标准化工地建设内容，加大“安康杯”活动力度，树立一批标准化“工地样板”。

锦囊五：强化机制改革，在合法合规上见成效。加强职能部门效能建设，确保管理人员和员工的市场化退出率不低于规定比例。通过党支部、团总支和挂职平台，选拔和培养施工一线人才。务实工作，提前规划和安排，关注进度并提供协调支持。树立“复命精神”，确保工作有回音、落实和报告。践行“企业家精神”，培养创新意识，注重团队协作、诚信经营和客户需求，持续学习改进。精细考核，实现收入与人员能增能减、能上能下。以财务为经营管理的最后一道关口，推动生产经营规范化。加大整改力度，实现工作标准化、规范化。梳理应收账款情况，明确责任，推进“两金压降”。精心策划资金，确保高效利用，保持收支平衡，确保充足后备资金。

锦囊六：强化党建引领，在作风转变上见成效。在深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的同时，严格按照一0五队“1136”党建工作思路，进一步优化党建考核评价机制，推进党建工作综合考核体系建设，加大考核结果的运用。凡事把规矩摆在前面，做到三思而后行，绷紧廉洁自律这根弦，始终坚守底线思维和红线意识，自觉做到遵章守纪。将企业文化融入管理流程和制度，转化为职工自觉行为，以文化落地促进作风转变，坚决避免工作中的“七不”行为，即是不学习、不做事、他不行、不是我、不知道、不负责和差不多。