刘永彬一行赴水工环院开展“四下基层”调研

12月19日，青海中煤党委书记、董事长刘永彬一行赴水工环院开展“四下基层”专题调研，从市场开拓、管理施工能力建设、《项目承包责任制管理实施指导意见（试行）》《全员市场营销奖励指导意见》等制度执行情况，党建、合规及其他需要解决的问题等方面开展座谈交流，深入基层，现场办公，为水工环院解决实际困难和问题。

座谈会上，水工环院对收入利润情况、主要工作推进情况、项目储备情况、存在的问题和原因及下一步工作思路进行简要汇报。与会人员就水工环院经营管理、主责主业定位、项目质量监督管理及公司五项制度的落实落地、信访维稳等相关工作进行深入讨论。

刘永彬对水工环院寄予厚望，他提出：一要聚焦主责主业，把地热产业作为重要的战略安排，持之以恒推进，将话语权掌握在自己手里。要抓住机遇，坚定信心，依托已承揽项目着重巩固拓展西藏市场。二要向做强做优做大努力拼搏，水工环院要依靠充实的项目体量、合同储备顺利完成目标任务。三要深刻认识到当前水工环院面临的形势及挑战，树立危机意识，鼓足干事创业的精气神，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫手的山芋。四要坚持高质量发展。大力推进经理承包责任制，加强项目经理能力提升。优化管理机制，利用正向激励，吸引并留住优秀人才，同时不断提高企业的管理水平，确保水工环院各项经济技术指标的完成，达到企业和员工双赢的局面。五要牢固树立央企形象，强化项目质量提升，干项目树品牌，发挥应急救援队服务地方效能，坚持政企联动，提升市场竞争力。

副总经理潘语录强调，岁末年底，水工环院要做好年终复盘工作，把“薄弱点”变成“增长点”，把“短板”变成“潜力板”。要加强全员营销工作，统一全员思想，实现共同营销。同时，工会要发挥职能作用，当好挂职干部的后备军，做好后勤服务保障工作。