聚焦项目管理年 风好正是扬帆时——岩土公司2022年工作会议侧记

“强本而节用,则天不能贫”。深入开展“项目管理年”，大力推行成本管控和精细化管理是岩土公司2022年的重点工作。年初，岩土公司贯彻落实青海局工作会议精神，连续两次召开专题会议，提前谋划，围绕公司发展方向、核心主业、成本管控等问题进行了研讨和部署，以“起步即冲刺，开局即决战”的气势，吹响了追赶超越的冲锋号。

在刚刚结束的岩土公司三届三次职工大会暨工作会议上，深入分析研判当前发展面临的新形势新变化，一幅幅发展图景跃然眼前，开启新征程，昭示美好未来。大会宣布，经过一年的不懈努力，在全体干部职工的共同努力下，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，展现了岩土人的新担当、新作为，基本完成了2021年各项工作任务。

2021年，岩土公司聚焦勘察主业、补链条、加快构建“大岩土”产业链，在竞争激烈的市场环境下，努力挖掘新的经济增长点，地基基础施工业务能力有了新突破，发展动能显著增强。与地方政府深度融合共谋发展，与多家客户公司建立了良好的合作机制，以良好信誉实现互惠共赢。

“成绩的取得来之不易，新气象的形成弥足珍贵。这是全体干部职工敬业奉献、辛勤努力换来的。”公司总经理范吉新在讲话中对全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意，现场响起了热烈的掌声。

面对传统勘察市场萎缩、勘察主业已进入瓶颈期等新问题，如何认清当前形势，将“病例诊断技术咨询”业务做实，突出核心主业新方向，已成为公司发展的当务之急。在本次大会上，职工们以主人翁的责任意识，就公司3至5年核心产业发展方向和如何提升公司合规管理能力等方面集思广益、建言献策。领导班子认真听取了职工们的意见建议后，提出发展是解决问题的关键，项目是一切发展的支撑，岩土公司当前要大胆跳出传统主业模式，加强成本控制，实施精细管理，上下齐心激发公司活力，做优做强主业。

2022年，是岩土公司落实“十四五”规划的关键之年，也是公司开展“加强成本管控，实施精细管理”，促进公司转型与高质量发展的提速之年。党委书记陈发云向全体职工发出动员令，号召全体职工统一思想、强化责任，突出党委核心作用，用企业文化铸魂、育人、兴企，营造干事创业的良好氛围。

一分部署，九分落实，真抓实干，才有收获。梦想的天空下，人心思进，万物勃发，岩土人，我们携手再出发！