打造“四个团队”，坚定发展信念——刘永彬在调研时对各单位寄予厚望

9月6日至8日期间，青海局（公司）新任党委书记、局长、董事长刘永彬带领局相关部门负责人到局（公司）属5家单位调研指导工作，深入了解各单位经营情况、存在问题及下一步工作措施，并针对各单位业务板块，初步指明了进一步拓展市场的发展方向和培育核心竞争力的着力点。

刘永彬认真听取了各单位的汇报，与大家进行了沟通交流。对各单位在行业市场下行的重压之下，攻坚克难闯市场，众志成城谋发展的精气神给予充分认可。并立足长远，脚踏实地，在传承青海局历史文化、使命任务的实践中，向局属各单位提出打造“四个团队”的要求与厚望。

一是要打造善于学习的团队。学习政治理论，强化责任担当。特别是要在“四史”学习中汲取智慧力量，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践。提升预见力、研判力，增强战略定力；学习规章制度，构建科学高效的运转机制，强化合规管理，浇筑结实的管理根基；学习提升专业能力，练就过硬业务本领。不断涵养想干事、能干事、干成事的素质，敢啃“硬骨头”，善解“方程式”，激发内生动力，增强竞争实力。

二要打造团结互助闯市场的团队。团结就是攥指成拳，有凝聚力，有战斗力。互助就是要相互补台，扬长避短，共同进步。讲大局、讲奉献、讲包容，工作中要有首位负责制意识，不推、不拖、不绕、不怕，激发动力，释放活力。以团结互助的良好氛围，凝聚起开拓市场的合力，将“以市场为导向，以客户为中心”的理念根植于心，默化于行。

三是要打造有核心竞争力的团队。努力以优良的体制机制引进人才、集聚人才、培养人才、用好人才，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，激发出科技创新的潜力。弘扬工匠精神，执着专注、精益求精，让高技能人才立足本职担大任、干大事、成大器，服务经济，造福社会，打造有价值的企业。

四是要打造守底线的团队。加强党风廉政建设，严明纪律规矩红线，强化法治思维，守好法律底线，营造风清气正的发展环境。将安全生产的堤坝筑牢守好，树牢安全发展理念，为经济发展保驾护航。时刻绷紧疫情防控这根弦，慎终如始抓好各项防控措施落实落地。进一步做实做好“两金降压”工作，维护好现金流稳定的生命线。

刘永彬强调，前三个团队打造是为青海局（公司）的可持续发展加油添力，凝聚起战胜一切风险挑战的强大合力，推动改革激流勇进、发展顺势而为。最后一个团队打造是“踩刹车”，知敬畏，为青海局（公司）走远路、拓宽路作保障。通过“四个团队”的打造，践行青海局（公司）“自强、奋进、实干、担当”的企业精神，最终实现企业文化得到社会认可、个人尊严得到普遍尊重、职工收入处于行业领先水平的愿景。

针对各单位的业务板块和经营特色，刘永彬指出了新方向。一0五勘探队要在矿山安全保障服务领域做文章，在现代化钻探技术上寻求突破；煤勘院要在现有业务板块基础上精进服务水平，特别是在新兴的测绘、国土规划、乡村振兴领域发力，全力开拓市场，提升竞争力；岩土公司要做精做优大岩土产业链，在地质监测领域争取更大市场；水工环勘查院要在磨炼好“地质灾害治理”这把利剑的同时，抓住青海省及周边地区地热资源丰富的地域优势，在地热领域拓展新市场，打造“地热产品型”经济；华辰大酒店要抓短板、补弱项，在体制机制上探索与市场接轨的路子。

局办公室、规划经营部、资产财务部、地质科技部、人力资源部相关人员陪同调研。