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人才战略
发布日期:2013-02-05浏览次数: 字号:[ ]

  人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多地勘单位正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。但目前在市场经济条件下,我国大多数地勘单位人力资源管理工作已经明显滞后于地质工作的发展需要,单位体制不顺、活力不足,专业人才缺乏问题已严重地阻碍了地勘单位经济的快速发展。人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。我们应该以前瞻性的眼光看待我局人力资源管理与开发这个问题,实施人才战略促进经济快速健康发展。
  1、开展全员培训提高素质
  人力资源的培训开发已成为企业战略人力资源管理的保证,地勘系统要建立人力资源管理的机制,其中一条重要方式就是不断的培训。培训的目的是造就有进取心、有责任感的地勘人才。开展职工全员培训,营造学习型企业文化,已成为地勘企业顺应时代发展需要必不可少的内容。培训要结合单位自身特点进行,提高培训的效率和质量,培养德才兼备的合格劳动者。在培养人才基本技能的基础上,把培养既掌握专业技术、又懂得市场营销知识的复合型人才作为人才培养的重点。
  2、进一步加强人力资源开发性管理
  必须对现有的人力资源管理方式进行大刀阔斧的实质性改革,创建崭新的人力资源管理机制,建立起以能力为基准、以人为本的管理体系,使之最大限度地运用其人力资源,发挥最大潜能,调动积极性。地勘单位人力资源部门应为人才发展营造良好的环境,做到政治上信任、工作上支持、生活上关心。加强组织人事干部能力建设,提高依法办事能力,积极探索符合单位实际人才考核评价机制。
  3、深化地勘单位收入分配制度建设
  建立激励人才和广揽人才的新机制。继续深化地勘事业单位工资分配改革制度,按照分类、搞活的原则,进一步转换工资分配机制,制定多种形式的分配办法,构建薪酬管理机制。规范制度,加强管理,健全机构,完善领导,建立科学的评估方法体系,进一步完善全员业绩考核办法,并拓宽评估与考核结果的运用。
  4、切实做好人力资源规划
  地勘系统人力资源开发必须建立长期的战略规划和科学的管理体系,要根据经济发展规划和产业动态发展趋势,不仅进行现实的选拔与开发,还考虑为未来投资;不仅注重现实需要,还预测未来需要;制定人力资源调整计划,合理预测各岗位、各专业人员需求,形成一个有专业技术要求、技能要求、员工数量、专业类别的分列表,依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。使企业的资源和实力与不断变化的环境相适应。

 

 

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